Еще два года назад Rolls-Royce находился на грани выживания. Компания стремительно теряла деньги, заключала невыгодные контракты и страдала от пандемии COVID-19. Новый руководитель, Туфан Эргинбильгич, тогда назвал ее "горящей платформой" и предупредил работников о критическом состоянии дел. Сейчас акции Rolls-Royce выросли на 500%. Как Эргинбильгичу удалось осуществить это, и какой ценой?
Радикальные шаги к успеху
Первой задачей Эргинбильгича стало объяснить работникам всю серьезность ситуации. Он открыто заявил, что компания стоит перед последним шансом на выживание. Чтобы сломать старые привычки, руководитель уволил около 2500 менеджеров среднего звена. Это была болезненная мера, но необходимая.
После этого руководитель Rolls-Royce провел масштабные мозговые штурмы, к которым привлек около 500 работников разных уровней. Лучшие идеи сразу же воплощались в жизнь, без лишней бюрократии. Так возникла идея существенно увеличить время бесперебойной работы двигателей, что позволило сократить расходы на обслуживание.
План, который изменил все
В основе трансформации Rolls-Royce лежал простой, но четкий план, состоящий из четырех шагов. Эргинбильгич требовал максимальной конкретности и определил для компании 17 основных целей. Среди них – повышение производительности и эффективности всех подразделений.
"Если ваша стратегия не доходит до каждого работника, она обречена на провал", – заявил Эргинбильгич в комментарии Financial Times.
За два года Rolls-Royce перевыполнил первоначальные планы и достиг прибыльности значительно раньше запланированного. Рыночная стоимость компании выросла на 70 миллиардов долларов, а ее позиции в отрасли существенно укрепились.
Эффект успеха: пример для других
Rolls-Royce не единственная компания, которая применяет подобные методы. Например, руководитель фармацевтического гиганта Sanofi Пол Хадсон использует метод "бойцовского клуба" для внедрения искусственного интеллекта в работу сотрудников. А руководитель Bayer Билл Андерсон пошел еще дальше - сократил более 5000 работников и организовал работу команды по принципу 90-дневных спринтов.
Случай Rolls-Royce наглядно показал, что радикальные шаги, хоть и болезненны, но способны вернуть компанию к жизни. Однако главным секретом успеха остается четкость планирования и эффективное вовлечение всех сотрудников в общее дело.
Источник: Fortune
