Когда ваш руководитель говорит, что вы получили повышение, хочется радоваться. Но что делать, если вместо восторга новость вызывает только горький смех? Именно такую проблему обсудил известный финансовый эксперт Дэйв Рэмзи с одним из слушателей своего подкаста.
На шоу «EntreLeadership» выступил Блейк из Линкольна, руководитель средней охранной компании. Он рассказал, что его 100 сотрудников недовольны: в фирме действует система ежегодного повышения зарплаты на 2%, а также дополнительно до 3% за особые заслуги. Сотрудники же убеждены, что 2% в условиях, когда инфляция достигает 9%, – это насмешка, а не вознаграждение.
По словам Ремзи, такой подход к повышению зарплаты может только навредить компании. Он рекомендует не привязывать зарплату к инфляции, а пересматривать ее в соответствии с рыночными условиями. То есть платить не потому, что подорожали продукты или топливо, а потому, что должность, которую занимает работник, теперь оценивается дороже на рынке.
"В нашей компании мы забыли о понятии «повышение из-за инфляции». Вместо этого мы смотрим на рыночную стоимость каждой позиции и сравниваем с тем, как человек выполняет свою работу", – подчеркнул эксперт. Он даже советует показывать сотрудникам данные о зарплатах в регионе, чтобы они четко видели, почему получают именно такие деньги.
По мнению Ремзи, четко определенных процентов лучше вообще избегать. Это позволит избежать ненужных сравнений и недовольства. Вместо этого следует платить за то, что человек реально приносит компании.
Интересно, что наибольшее недовольство возникает именно в группах, где работает около 30 человек. Это обычная ситуация, ведь именно в таких коллективах каждый работник остро ощущает разницу в оплате труда.
В то же время сам Ремзи признает, что некоторые должности оценить сложнее, чем другие. Особенно это касается вспомогательных ролей, которые не влияют на прибыль напрямую. Здесь нужен особый подход.
Чтобы избежать случайных ошибок и неприятных неожиданностей, финансист рекомендует проводить регулярные встречи с сотрудниками в течение года, а не только во время ежегодных обзоров. Так можно отслеживать удовлетворенность людей и своевременно реагировать на их потребности.
Подводя итог, Ремзи подчеркивает: если работник работает плохо, вопрос о его зарплате даже не стоит. Главное – эффективность. Тогда и вопрос «оскорбительных» 2% просто не будет возникать.
