Ілон Маск знову дивує і вражає. Він оголосив, що знайшов нового генерального директора Twitter. Він не назвав ім'я, але ЗМІ (в тому числі The Wall Street Journal) припускають, що це може бути Лінда Яккаріно, керівник, що працює в NBCUniversal.
Дехто стверджує, що Лінда Яккаріно вже веде переговори з Ілоном Маском з цього приводу. У твіті, опублікованому в Twitter, Маск оголосив, що з цим призначенням він залишить посаду генерального директора і візьме на себе роль технічного директора, або директора з технологій. Якщо все піде за планом, новий генеральний директор почне керувати Twitter наприкінці червня.
Я радий повідомити, що у мене є новий генеральний директор X/Twitter, – написав Маск у своєму твіті. Моя роль зміниться, і я буду відповідати за технології, контролюючи розробку продуктів і програмного забезпечення. Як відомо, Маск купив соціальну мережу в жовтні минулого року за 44 мільярди доларів і зайняв посаду генерального директора незабаром після завершення угоди, звільнивши попереднього генерального директора компанії (Парага Агравала) і багатьох відповідальних менеджерів. У листопаді він звільнив половину співробітників соціальної мережі.
Маск раніше заявляв, що планує піти з посади генерального директора і призначити нового керівника до кінця 2023 року, зазначивши, що поважатиме результати опитування користувачів сервісу, чи варто йому залишатися на чолі компанії. Однак раніше він не називав жодних потенційних кандидатів.
Нещодавно Маск запровадив низку революційних змін. Серед них – платна підписка на Twitter Blue і Рада з питань довіри та безпеки, яку він просто розпустив. Він також відновив раніше заблоковані акаунти низки високопоставлених осіб, включаючи колишнього президента Дональда Трампа. Рішення Маска призначити нового генерального директора Twitter дещо заспокоїло інвесторів Tesla, які були стурбовані тим, що він проводить занадто багато часу в Twitter, нехтуючи своїми обов'язками перед Tesla. Після новини про те, що він знайшов заміну на цю посаду, акції Tesla на фондовому ринку дещо зросли.
