Нове опитування KPMG серед 1100 стажерів показало несподіваний результат. Замість того, щоб боятися автоматизації, 92% молодих працівників впевнені, що зможуть адаптуватися до змін. Половина з них очікує, що штучний інтелект автоматизує близько 20% їхньої майбутньої роботи, але це їх не лякає.
Дослідження TalentLMS виявило вражаючі факти. 47% представників покоління Z отримують кращі поради від ШІ, ніж від своїх керівників. Водночас 66% молодих працівників стверджують, що використання штучного інтелекту позитивно вплинуло на розвиток їхніх навичок.
Однак це покоління не сліпо довіряє технологіям. Головними ризиками молоді називають надмірну залежність від ШІ та втрату критичного мислення. 38% стажерів залежать від штучного інтелекту для виконання щоденних завдань, що викликає занепокоєння експертів.
Дерек Томас, національний партнер KPMG з питань залучення університетських талантів, зазначає цікаву тенденцію. Покоління Z хоче бачити докази того, що певний підхід дійсно працює. Вони не готові сліпо слідувати традиціям.
За даними Top Employers Institute, до 2025 року покоління Z складатиме 27% робочої сили в країнах ОЕСР. В Америці вже працює понад 6000 керівників з покоління Z. Ці молоді лідери кардинально змінюють підходи до організації праці.
Майже половина опитаних стажерів назвала скасування жорстких робочих графіків своїм головним бажанням. Work-life баланс посідає перше місце при виборі постійної роботи, навіть випереджаючи зарплату. 62% готові прийняти нижчу зарплату в обмін на кращий баланс між роботою та особистим життям.
Незважаючи на репутацію "цифрового покоління", молоді працівники надають перевагу живому спілкуванню. 78% респондентів розглядають робоче місце як простір для створення спільноти та соціальних зв'язків. Для 75% важливо отримувати задоволення від роботи.
Цікаво, що 60% представників покоління Z описують себе як більш схильних до експериментів з ШІ порівняно з іншими поколіннями. Майже дев'ять з десяти вже використовують генеративний штучний інтелект принаймні раз на тиждень.
Томас підсумовує ставлення молодих працівників простою фразою. Вони запитують, чи можуть мати гнучкість у виконанні роботи, якщо показують потрібні результати. Після налагодження такої домовленості молодь частіше приходить в офіс і прагне особистої взаємодії більше, ніж старші колеги.
Дослідження показує, що покоління Z не просить менше працювати. Вони хочуть працювати розумніше, гнучкіше та стабільніше, не жертвуючи своїм благополуччям заради кар'єри.
