В Кремниевой долине в 70-х годах зарождалась компания, которая должна была изменить мир технологий навсегда. Но мало кто знает, что в самом начале успех Apple висел буквально на волоске. Что если бы первый босс Стива Джобса не отказался купить треть компании за скромные 50 тысяч долларов?
Решение на миллиард
Нолан Бушнелл, соучредитель компании Atari и первый руководитель легендарного Джобса, получил предложение, которое сегодня кажется совершенно невероятным. Молодой, амбициозный Стив Джобс предложил своему тогдашнему боссу приобрести 33% акций малоизвестной компании Apple. Сделка стоила всего 50 тысяч долларов. Но ответ был однозначным – нет.
Прошло почти полвека. Apple сейчас стоит более 3 триллионов долларов, и треть этой компании принесла бы Бушнеллу около 1 триллиона долларов.
Почему же опытный бизнесмен отказался? Как сам объяснял Бушнелл, Джобс имел сложный характер. Он мог ворваться в офис и критиковать работу коллег, уверенно заявляя, что лучше справится сам. Поэтому, хотя Нолан и признавал талант Джобса, он не был готов стать его партнером.
Счастлив без триллионов
Несмотря на космические масштабы упущенной выгоды, Бушнелл не жалеет о своем решении. Он уверен, что огромное состояние не гарантирует счастья и гармоничной жизни. Возможно, именно отказ Нолана дал толчок Джобсу найти других партнеров. Так он познакомился с инвестором Майком Марккулой, что сыграло решающую роль в успехе Apple.
Нолан Бушнелл не одинок в своей судьбе. Рональд Вейн, третий соучредитель Apple, продал свою долю за 800 долларов, упустив шанс на многомиллиардное состояние. Основатели YouTube также могли бы владеть гораздо большими активами, если бы не продали свой сервис Google слишком рано.
Цена упущенной возможности
История Бушнелла напоминает: иногда решение, которое кажется логичным в прошлом, через десятилетия может выглядеть абсурдным. Впрочем, она также говорит, что не только деньги определяют успех и счастье. Жизнь состоит не из триллионов долларов, а из решений, которые ежедневно приводят нас к ощущению собственной гармонии.
