Пандемія назавжди змінила спосіб роботи в багатьох галузях по всьому світу. Все частіше ми говоримо про повністю віддалену роботу, а багато компаній перейшли на гібридну модель роботи. Який тип роботи найкраще підходить для нашої продуктивності?
2020 рік приніс найбільші зміни в тому, як ми сприймаємо і виконуємо роботу, відколи комп'ютери та доступ до інтернету стали широко розповсюдженими. Через пандемію всіх працівників і роботодавців довелося переконувати працювати віддалено, що врешті-решт знайшло своє відображення в Трудовому кодексі. Окрім критично важливих для функціонування держави установ, таких як, наприклад, лікарні, суди, правоохоронні органи, виробництво чи транспорт, дистанційна робота була запроваджена за одну ніч.
Відтоді минуло вже три роки. Протягом останніх 36 місяців ми мали змогу спостерігати, як віддалена робота впливає на продуктивність та психічне здоров'я працівників. Протягом трьох років вдалося проаналізувати поведінку та вподобання працівників, а також їхню продуктивність. Після надлишку віддаленої роботи на початку пандемії, зараз вона вже не є домінуючою формою роботи. Більшість організацій – навіть ті, які до пандемії працювали повністю стаціонарно, – впровадили гібридну модель роботи.
Чи справді гібридна модель роботи є правильною? Поєднання віддаленої та стаціонарної роботи має свої переваги, але також і недоліки. У цьому матеріалі ми ділимося своїми спостереженнями за формами виконання роботи за останні три роки.
Віддалена робота – ідеальний варіант для фрілансерів, професіоналів, інтровертів та розробників
Віддалену роботу особливо тепло вітали фрілансери всіх видів, інтроверти та ІТ-спеціалісти. Програмісти здебільшого працювали віддалено ще до пандемії. Зараз до них також приєдналися аналітики даних, ІТ-адміністратори, UI/UX експерти, фахівці з баз даних та інші. Віддалена робота не завжди буде корисною для спеціалістів служби підтримки та тих, хто відповідає за підтримання безперервності бізнесу.
Модель віддаленої роботи має багато переваг. Серед них – можливість працювати з будь-якої точки світу. Надзвичайно важливим є і той факт, що вам не потрібно добиратися до офісу, що дозволяє краще планувати свій день. Дистанційна робота також відкриває двері до кар'єри в глобальних структурах і роботи з людьми з усього світу. Великі організації визнали можливість краще використовувати свої людські ресурси і все частіше допускають співпрацю між представниками різних країн.
До переваг віддаленої роботи також відноситься можливість виконувати домашні обов'язки під час коротких перерв, виходити на коротку прогулянку або виконувати невеликі доручення без видимої втрати ефективності або робочого часу.
На жаль, за останні 36 місяців ми також побачили низку недоліків віддаленої роботи, про які не знали до пандемії. Найбільший з них – брак соціальних контактів. Віддалена робота не сприяє знайомству з новими друзями, поглибленню колегіальних стосунків на роботі чи навіть зчитуванню емоцій тих, з ким ми працюємо. Також швидко стало очевидним, що нові працівники, які одразу починають працювати віддалено, мають великі проблеми з адаптацією до колективу та виконанням своїх нових обов'язків.
Багато віддалених працівників також мають проблеми з чітким розмежуванням роботи та життя поза роботою. Виконуючи робочі обов'язки з дому, важко підтримувати баланс між роботою та особистим життям. Крім того, не всі працівники мають оптимальні умови для віддаленої роботи – зручне робоче місце, швидкісний інтернет, доступ до робочих інструментів, душевний спокій. Дедалі частіше говорять і про витрати на віддалену роботу – в епоху зростання цін на електроенергію вони стають відчутними для працівників.
І останнє питання – погіршення самопочуття і психічного здоров'я у екстравертів, які працюють віддалено
Гібридна робота – оптимальний, хоча і не найекономічніший спосіб роботи
Гібридна робота на сьогоднішній день здається оптимальним компромісом між класичною стаціонарною роботою та повністю віддаленою роботою. З одного боку, ми можемо скористатися днями, коли працюємо віддалено, а з іншого – маємо можливість зустрічатися з колегами наживо та будувати соціальні зв'язки.
Робота за гібридною моделлю обмежує можливість робити це з будь-якої точки планети, але позитивно впливає на добробут працівників, які її обирають. Додаткова гнучкість допомагає пристосувати роботу до власних уподобань, а окремі стаціонарні дні є чудовою можливістю для нетворкінгу та визначення пріоритетів роботи, яку потрібно виконати під час віддаленої роботи.
Організації, які обрали віддалену роботу, цінують високу мотивацію працівників до роботи та покращення міжособистісного спілкування.
На жаль, немає троянди без колючок – гібридна робота має свої недоліки. Перший – це необхідність адаптації двох робочих середовищ – вдома та в офісі. Офіс організації під час гібридної моделі роботи використовується неефективно – частину тижня він стоїть фактично порожнім.
Стаціонарна робота більше не повернеться в приватний сектор
Яким би не було ваше вподобання, одне можна сказати напевно – компанії більше не хочуть повертатися до стаціонарної роботи. Навіть менеджери, які люблять повністю контролювати свою організацію, оцінили переваги гібридної роботи, яка підвищує задоволеність і продуктивність працівників. Вибір правильної моделі співпраці залежить від багатьох факторів. Завдяки своїй універсальності гібридна робота є оптимальним вибором.
Дистанційна робота вимагає від працівників вміння керувати своїм часом, а також готовності до тривалої роботи на самоті.
Інформація від організацій, які повернулися до офісів, показує, що лише дуже невелика частка з них має намір замінити гібридну роботу на повністю стаціонарну.
