Пандемия навсегда изменила способ работы во многих отраслях по всему миру. Все чаще мы говорим о полностью удаленной работе, а многие компании перешли на гибридную модель работы. Какой тип работы лучше всего подходит для нашей производительности?
2020 год принес самые большие изменения в том, как мы воспринимаем и выполняем работу, с тех пор как компьютеры и доступ к интернету стали широко распространенными. Из-за пандемии всех работников и работодателей пришлось убеждать работать удаленно, что в конце концов нашло свое отражение в Трудовом кодексе. Кроме критически важных для функционирования государства учреждений, таких как, например, больницы, суды, правоохранительные органы, производство или транспорт, дистанционная работа была введена за одну ночь.
С тех пор прошло уже три года. В течение последних 36 месяцев мы имели возможность наблюдать, как удаленная работа влияет на производительность и психическое здоровье работников. В течение трех лет удалось проанализировать поведение и предпочтения работников, а также их производительность. После избытка удаленной работы в начале пандемии, сейчас она уже не является доминирующей формой работы. Большинство организаций – даже те, которые до пандемии работали полностью стационарно, – внедрили гибридную модель работы.
Действительно ли гибридная модель работы является правильной? Сочетание удаленной и стационарной работы имеет свои преимущества, но также и недостатки. В этом материале мы делимся своими наблюдениями за формами выполнения работы за последние три года.
Удаленная работа – идеальный вариант для фрилансеров, профессионалов, интровертов и разработчиков
Удаленную работу особенно тепло приветствовали фрилансеры всех видов, интроверты и ИТ-специалисты. Программисты в основном работали удаленно еще до пандемии. Сейчас к ним также присоединились аналитики данных, ИТ-администраторы, UI/UX эксперты, специалисты по базам данных и другие. Удаленная работа не всегда будет полезной для специалистов службы поддержки и тех, кто отвечает за поддержание непрерывности бизнеса.
Модель удаленной работы имеет много преимуществ. Среди них - возможность работать из любой точки мира. Чрезвычайно важным является и тот факт, что вам не нужно добираться до офиса, что позволяет лучше планировать свой день. Удаленная работа также открывает двери к карьере в глобальных структурах и работе с людьми со всего мира. Крупные организации признали возможность лучше использовать свои человеческие ресурсы и все чаще допускают сотрудничество между представителями разных стран.
К преимуществам удаленной работы также относится возможность выполнять домашние обязанности во время коротких перерывов, выходить на короткую прогулку или выполнять небольшие поручения без видимой потери эффективности или рабочего времени.
К сожалению, за последние 36 месяцев мы также увидели ряд недостатков удаленной работы, о которых не знали до пандемии. Самый большой из них – недостаток социальных контактов. Удаленная работа не способствует знакомству с новыми друзьями, углублению коллегиальных отношений на работе или даже считыванию эмоций тех, с кем мы работаем. Также быстро стало очевидным, что новые работники, которые сразу начинают работать удаленно, имеют большие проблемы с адаптацией к коллективу и выполнением своих новых обязанностей.
Многие удаленные работники также имеют проблемы с четким разграничением работы и жизни вне работы. Выполняя рабочие обязанности из дома, трудно поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Кроме того, не все работники имеют оптимальные условия для удаленной работы – удобное рабочее место, скоростной интернет, доступ к рабочим инструментам, душевный покой. Все чаще говорят и о расходах на удаленную работу - в эпоху роста цен на электроэнергию они становятся ощутимыми для работников.
И последний вопрос – ухудшение самочувствия и психического здоровья у экстравертов, которые работают удаленно
Гибридная работа – оптимальный, хотя и не самый экономичный способ работы
Гибридная работа на сегодняшний день кажется оптимальным компромиссом между классической стационарной работой и полностью удаленной работой. С одной стороны, мы можем воспользоваться днями, когда работаем удаленно, а с другой – имеем возможность встречаться с коллегами вживую и строить социальные связи.
Работа по гибридной модели ограничивает возможность делать это из любой точки планеты, но положительно влияет на благосостояние работников, которые ее выбирают. Дополнительная гибкость помогает приспособить работу к собственным предпочтениям, а отдельные стационарные дни являются отличной возможностью для нетворкинга и определения приоритетов работы, которую нужно выполнить во время удаленной работы.
Организации, которые выбрали удаленную работу, ценят высокую мотивацию работников к работе и улучшение межличностного общения.
К сожалению, нет розы без колючек – гибридная работа имеет свои недостатки. Первый – это необходимость адаптации двух рабочих сред – дома и в офисе. Офис организации при гибридной модели работы используется неэффективно – часть недели он стоит фактически пустым.
Стационарная работа больше не вернется в частный сектор
Каким бы ни было ваше предпочтение, одно можно сказать наверняка – компании больше не хотят возвращаться к стационарной работе. Даже менеджеры, которые любят полностью контролировать свою организацию, оценили преимущества гибридной работы, которая повышает удовлетворенность и производительность работников. Выбор правильной модели сотрудничества зависит от многих факторов. Благодаря своей универсальности гибридная работа является оптимальным выбором.
Удаленная работа требует от работников умения управлять своим временем, а также готовности к длительной работе в одиночестве.
Информация от организаций, которые вернулись в офисы, показывает, что лишь очень небольшая доля из них намерена заменить гибридную работу на полностью стационарную.
